¿Cómo liderar en tiempos de cambio?

La realidad social y económica ha cambiado y, con ella, debe de hacerlo también la figura del líder empresarial, dando una mayor importancia a la parte emocional y humana de los equipos. Además, el líder se encuentra en una situación de mayor exposición, en la que es necesario que adopte nuevas formas de dirección basadas en la capacidad de anticipación, en saber moverse a la vez en el presente y el futuro, en ser capaz de adaptarse al cambio y en saber tomar decisiones rápidamente. 

Por otra parte, un buen líder debe tener un compromiso absoluto y saber comunicar y convencer a su equipo, inyectándole ganas y motivación y, más aún, si tenemos en cuenta el trabajo en entornos multiculturales. En este caso, la labor del líder debe basarse en la inclusión, con cualidades como curiosidad, humildad y disposición para salir de la zona de confort.

En definitiva, es importante que el líder asuma el cambio como algo positivo. Un cambio que también alcanza al perfil de las personas que se buscan para los equipos. Mientras que en el pasado se valoraban aspectos como la experiencia, el conocimiento, la organización o la disciplina, ahora priman otros como el talento, el aprendizaje, la flexibilidad y la adaptación.

 

La realidad social y económica ha cambiado y, con ella, debe de hacerlo también la figura del líder empresarial, dando una mayor importancia a la parte emocional y humana de los equipos. Además, el líder se encuentra en una situación de mayor exposición, en la que es necesario que adopte nuevas formas de dirección basadas en la capacidad de anticipación, en saber moverse a la vez en el presente y el futuro, en ser capaz de adaptarse al cambio y en saber tomar decisiones rápidamente.

Por otra parte, un buen líder debe tener un compromiso absoluto y saber comunicar y convencer a su equipo, inyectándole ganas y motivación y, más aún, si tenemos en cuenta el trabajo en entornos multiculturales. En este caso, la labor del líder debe basarse en la inclusión, con cualidades como curiosidad, humildad y disposición para salir de la zona de confort.

En definitiva, es importante que el líder asuma el cambio como algo positivo. Un cambio que también alcanza al perfil de las personas que se buscan para los equipos. Mientras que en el pasado se valoraban aspectos como la experiencia, el conocimiento, la organización o la disciplina, ahora priman otros como el talento, el aprendizaje, la flexibilidad y la adaptación.

Fecha & Lugar

GÓMEZ-ACEBO & POMBO (Castellana, 216 - Planta 17, 28046 Madrid)
lunes, 14 de marzo de 2016, 19:30h   ics

Ponentes

Antonio Moreno
Presidente de Alstom España
Ana Gil
Consejera Delegada de EDF Península Ibérica
Manrique Rodríguez
Director General del Hotel InterContinental Madrid
Bruno Blanc
Director Comercial Turismo de Michelin España y Portugal
Vivian Acosta
Socia de Talengo