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Comment diriger en période de changement?

La réalité sociale et économique a changé, et avec elle, le rôle d’un leader se doit de changer aussi, en donnant une plus grande importance à la partie émotionnelle et humaine de ses équipes. Le leader se trouve désormais plus exposé, il est donc nécessaire qu’il adopte de nouvelles formes de direction basées sur la capacité d’anticipation, sur sa capacité d'adaptation et sur sa prise de décisions rapide.

D’un autre côté, un bon leader doit avoir un engagement absolu, savoir communiquer, motiver et convaincre son équipe, d’autant plus au sein d’un environnement de travail multiculturel. Dans ce cas, le rôle du leader doit se baser sur des qualités comme la curiosité, l’humilité et l’envie pour pouvoir sortir de sa zone de confort.

En définitive, il est important que le leader considère le changement comme un phénomène positif. Ce changement influe également sur les profils recherchés pour intégrer les équipes. Tandis que dans le passé, l’expérience, les connaissances, l’organisation ou la discipline étaient valorisées, ce sont désormais d’autres compétences qui priment comme le talent, l’apprentissage, la flexibilité et l’adaptation.

La réalité sociale et économique a changé, et avec elle, le rôle d’un leader se doit de changer aussi, en donnant une plus grande importance à la partie émotionnelle et humaine de ses équipes. Le leader se trouve désormais plus exposé, il est donc nécessaire qu’il adopte de nouvelles formes de direction basées sur la capacité d’anticipation, sur sa capacité à s’adapter et savoir prendre des décisions rapides.

D’un autre côté, un bon leader doit avoir un engagement absolu, savoir communiquer, motiver et convaincre son équipe, d’autant plus au sein d’un environnement de travail multiculturel. Dans ce cas, le rôle du leader doit se baser sur des qualités comme la curiosité, l’humilité et l’envie pour pouvoir sortir de sa zone de confort.

En définitive, il est important que le leader considère le changement comme une chose positive. Ce changement influe également sur les profiles recherchés pour intégrer les équipes. Tandis que dans le passé, l’expérience, les connaissances, l’organisation ou la discipline étaient valorisées, ce sont désormais d’autres compétences qui priment comme le talent, l’apprentissage, la flexibilité et l’adaptation.

Date & Lieu

GÓMEZ-ACEBO & POMBO (Castellana, 216 - Planta 17, 28046 Madrid)
lundi, 14 de mars de 2016, 19:30h   ics

Intervenants

Antonio Moreno
Président de Alstom Espagne
Ana Gil
CEO de EDF Peninsule Ibérique
Manrique Rodríguez
Directeur Général de l'Hôtel InterContinental Madrid
Bruno Blanc
Directeur Commercial de Michelin Espagne et Portugal
Vivian Acosta
Associée de Talengo

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